碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的提出意味著傳統(tǒng)能源企業(yè)必須做出改變。
對(duì)煤炭企業(yè)而言,在保障安全生產(chǎn),穩(wěn)定能源供應(yīng)的前提下,應(yīng)當(dāng)充分考慮自身特征和優(yōu)勢資源,在轉(zhuǎn)型之路上進(jìn)行積極探索,才能在未來的發(fā)展中保持穩(wěn)固的市場地位和競爭優(yōu)勢。筆者認(rèn)為,碳中和背景下煤企轉(zhuǎn)型應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)想要長久生存下去,除了資源整合外,技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一方面要轉(zhuǎn)向推動(dòng)提高生產(chǎn)效能、降低排放方面的新技術(shù)研發(fā),即煤礦智能化開采技術(shù)和煤炭清潔高效利用技術(shù)。一方面要轉(zhuǎn)向清潔、低碳、高效的能源領(lǐng)域,如化石能源和可再生能源耦合利用、新能源、氫能、智慧能源技術(shù)、新材料、高端智能裝備等。在創(chuàng)新路徑方面,針對(duì)不同的技術(shù)創(chuàng)新方向,可以在自主創(chuàng)新、并購、跨界中選擇適當(dāng)?shù)哪J健?duì)于傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù),應(yīng)當(dāng)選擇自主創(chuàng)新。對(duì)于一些新領(lǐng)域技術(shù),尤其是迭代速度較快的技術(shù),如人工智能、機(jī)器人等,適合通過并購獲得外部知識(shí)以提升創(chuàng)新能力。
進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位,把有限的資源投入到更加聚焦的細(xì)分領(lǐng)域,不求規(guī)模大,走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化道路,注重質(zhì)量和品牌,在細(xì)分領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢,以成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)為目標(biāo),成為“配套專家”,向做精做強(qiáng)發(fā)展。
進(jìn)入新領(lǐng)域應(yīng)積極引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資資金。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,維護(hù)煤炭開采主業(yè)需要投入大量的資金,在新產(chǎn)業(yè)培育方面,可以借助外部資金的力量。
發(fā)揮企業(yè)家隊(duì)伍在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要引導(dǎo)作用。企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者、發(fā)展方向的掌控者,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家需要提高在不確定環(huán)境中獲得機(jī)會(huì)的能力,充分衡量短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,做出恰當(dāng)?shù)倪x擇,堅(jiān)持戰(zhàn)略定力,以創(chuàng)新的精神、開放協(xié)同的心態(tài)充分調(diào)動(dòng)并優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源,走穩(wěn)健發(fā)展的道路。
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